4 月 21 日 ，公司召开了 2008 年第一次质量管理评审会议。 本次管理评审会议有两个主题：一是如何实现三峡地下厂房项目“创精品、夺金牌”目标；二是如何建立并完善核产品质量保 证体系以迎接即将开始生产的核电产品。

与会人员针对两个议题进行了发言，经过充分讨论形成了 6 条改进措施。

针对“两个主题”，公司党委副书记、工会主席刘玉强提出了 4 点要求： 1 、牢牢把握“创精品、夺金牌”的核心价值，重点做好研发和设计方面，各项工作的起点要高； 2 、要重视提前预见可能发生的问题，支持对核电产品进行模拟设计和制造的观点； 3 、要利用媒体宣传造势，对于生产核电产品要在舆论上、思想上使员工有一个共同的认识； 4 、工作中要严格执行质量管理体系的各项要求。

公司副总经理张锐表示，“创精品、夺金牌”的标准很重要，应将各项标准加以完善；完善核产品的质量保证体系，应尽早做工作，培训工作要先行；对于“两个主题”，应统一思想，提高认识。

公司副总经理邱希亮提出 4 各方面的意见， 1 、要严把“入口”关，提高供方评价的标准，进而提高供方队伍素质； 2 、注重精细过程，质量保证计划、 PC Form 应覆盖所有主要产品； 3 、对葫芦岛滨海水电大件制造有限责任公司的质量管理体系和产品质量应加强控制； 4 、在工地安装环节中，对安装工程局的工作应多监督和指导； 5 、对特殊的工艺过程（如喷漆）应加强控制，在检验样本和检测手段等方面应多向外方学习。

管理者代表、公司副总经理王国海强调： 1 、会议提出的“两个主题”意义深远，三峡、核电产品对哈电发展的影响将会持续 10 年以上，对核电质量保证体系方面采取措施，目的就是防止出现过去曾经发生的质量问题； 2 、具体工作人员要加强思想层面的认识，我们有些细节还做得不到位，要尽可能去完善； 3 、各单位领导要积极发挥作用，要善于发现问题，要及时提出并督促属下解决问题。

最后，公司董事长兼总经理吴伟章对会议进行了总结，他说，目前，公司应将“两个主题”涉及的两个产品作为重点，就是要着眼基础性工作，以达到带动全线产品提高质量的目的。各单位要进一步挖掘“精品”的内涵，坚决杜绝不应该发生的问题，从而实现赶超跨国公司的目标。

针对核电产品吴伟章提出 4 点要求： 1 、要将“做好核电产品”的理念深入人心； 2 、技术转化是关键，要采取主动式工作，要进行二次创造，要以“我”为主，变他人的技术为哈电的技术，使转化的技术适合哈电的生产； 3 、要重视核电产品方面的各种培训工作，要早做准备； 4 、注重过程中的监控预警，注重对先进企业、先进同行的分析，确保项目成功率。吴伟章最后要求各单位要认真落实有关要求，根据会议精神作好本部门的工作。