锚定战略目标

改革深化提升行动见实效

哈电电机始终将深化改革作为破解难题的关键一招，以问题为导向、以市场为牵引，紧扣“以改革促高质量发展”主线，系统推进改革深化提升行动，构建“顶层设计—任务分解—落地攻坚”的全链条改革推进体系，确保改革举措精准落地、成效可见。

哈电电机研制的广东梅州二期抽水蓄能机组

在组织保障上，于2023年成立改革深化提升行动领导小组，下设工作办公室及四个专项工作组，明确责任分工与推进机制；对照哈电集团部署要求，结合自身发展需求，在总结前期改革三年行动经验的基础上，制定《改革深化提升行动工作台账》，确定172项改革举措，围绕突破重大科技成果与关键核心技术、争创水电行业领军示范企业目标，提升价值创造、科技创新、治理管控、市场化经营能力，实现科技创新、市场布局、风险防控、公司治理等关键领域全覆盖。

在落地推进中，统筹各治理主体与责任部门协同发力，聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力”要求，重点攻坚企业现代化治理、市场化经营机制等痛点难点。截至2025年9月，172项改革举措已完成164项，完成率达95.35%，改革成效逐步显现：国企改革三年行动148项任务全面完成，混合所有制改革、管理层级扁平化、三项制度改革等领域进行了新探索，为企业高质量发展蓄势新动能。

哈电（镇江）公司储能基地

在业绩考核上，发挥考核“指挥棒”作用，构建“层层分解、层层创优”的考核体系：以长期经营业绩创优为目标，将绩效目标从经理层成员、部门组织延伸至中层领导人员，形成全员同向尽责、共同发力的格局；坚持“激励与约束并重”，围绕科技创新、转型发展、提质增效等重点领域加大激励力度，清晰划定考核底线与合格线，确保考核结果刚性兑现，“多劳多得、优绩优酬”的导向愈发鲜明，有效激发了管理层与员工的干事热情。

在人才建设上，构建“三层三类多级”人才发展体系，以“引才、育才、用才”全链条改革夯实人才根基。“十四五”期间，累计招聘高潜质大学生546人，硕博占比55%；组织员工培训7万余人次，与哈工大、哈工程等高校联合培养40名工程硕博士，351人实现职称晋升、486人实现技能等级晋升；建成2个国家级培训基地，1个省级高技能人才培训基地，新增2个国家级、2个省级技能大师工作室。