过去一年，在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司高质量发展征程中，有这样一群躬身实干、挺膺担当的身影，他们用双手定义精度、以智慧攻克瓶颈，筑牢重器之基，诠释匠心之魂。
让我们共同关注“弘扬哈电精神”栏目，向2025年度先进生产（工作）者标兵学习，聆听奋斗故事，汲取前行力量。
刘宝君：定子模压阵地的“定盘星”
走进线圈分厂定子模压班，机器轰鸣声在厂房间回荡，一个身影穿梭于操作台之间，时而俯身屏幕前调节参数，时而向年轻工人演示操作要领。他就是刘宝君——线圈分厂定子模压班班长、哈电集团线圈制造工技能鉴定站站长。
1992年参加工作至今，刘宝君在线圈制造领域已坚守三十四载。
攻坚在前，勇当急难任务“排头兵”
三十四年扎根一线，每逢急难险重任务，刘宝君总是冲在最前面。
定子线圈是发电机生产链中的“关键主件”，其制造精度直接决定机组的安全与效率。35千伏高压直挂调相机线圈的制造便是一场“硬仗”，这项任务技术要求高、周期紧，多项工艺技术为公司首次应用。面对导线压制复杂、弯型难度大等难题，刘宝君主动请缨组建专项突击队，打破班组界限，创新“小班抽调”模式，精选技术骨干组建攻关团队集中攻坚。
那些日子，刘宝君扎进车间，拆解工艺要点，制定操作规范，核心环节亲自示范。他科学统筹生产节奏，带头实行“两班倒”，昼夜坚守。最终团队攻克多项难关，高质量完成首批次导线压制任务，为后续高电压等级线圈生产攒下了宝贵经验，也为产品顺利投产奠定坚实基础。
创新为要，争做转型发展“领航者” 2025年，线圈分厂迈入数字化车间建设关键期。面对全新的设备与全新的生产模式，刘宝君以“敢啃硬骨头”的勇气和“勤学善钻研”的态度，成为数字化转型的“先行者”。 传统单压模式效率低，制约生产节奏，他牵头开展“一模双压”工艺验证，带领骨干反复研究模具结构、调整改造方案。上百次试验、无数次参数优化，终于实现突破——在保障质量的同时，生产效率提升30%以上，同时降低了生产成本。 水电定子线棒自动模压工艺推广中，他全程跟踪参数摸索与设备调试，针对定位偏差、压力不均等问题逐一破解，梳理形成标准化作业流程，推动新工艺全面铺开。 数字化车间建设初期，挑战接踵而至。66万千瓦等级线圈模压出现“发空”情况，刘宝君通过优化模压参数曲线，使缺陷率下降40%；35万千瓦大型空冷机组满洲里项目试制中，他创新调整模具与导线位置，使线圈击穿场强提升25%，达到行业领先水平；他还带领班组完成端部端胎切割、专用卡具制作、冷却架定制等多项小改小革，把生产痛点一个一个解决。 传薪聚力，甘为团队成长“铺路石” 作为哈电集团线圈制造工技能鉴定站站长和分厂定子模压技师团队负责人，刘宝君始终将人才培养与团队管理视为重中之重。 2025年，线圈分厂水电、火电两个模压班组整合，41人规模的团队面临工种差异、任务交叉等管理难题。刘宝君深入调研，推行“小班绩效排名奖”，将生产完成率、质量合格率等量化考核并与绩效挂钩；设立“突出贡献个人奖”，攻坚骨干及时表彰；推行“一人多岗、一岗多能”培训，提升团队协作能力——一系列举措让班组快速融合，“比学赶超”氛围浓厚，生产效率较合并前提升25%，产品合格率稳定在99.5%以上，成为分厂精益管理的标杆。 技艺传承上，刘宝君也毫无保留。他针对新员工推行“一对一”导师制，从基础技能入手助力快速成长；组织青年骨干专题研讨班，聚焦技术难题培养攻坚能力；定期开展工匠精神宣讲，用自身经历引导青年践行“爱岗敬业、精益求精”的职业精神。 在他的悉心培养下，赵宇等一批年轻人成长为技术骨干，多人荣获“公司技术能手”“线圈分厂青年岗位能手”等称号，逐步挑起生产攻关大梁。 三十四载光阴荏苒，刘宝君已从青涩学徒成长为生产中坚，先后荣获“哈尔滨市首席技师”“哈电工匠”“公司先进生产者标兵”等多项荣誉，所带班组获得“青年文明号”称号。 他以“择一事终一生”的执着践行工匠精神，以“敢为人先勇破局”的锐气拥抱产业变革，以“传帮带育新人”的情怀扛起传承使命，为公司高质量发展与数字化转型升级贡献着全部力量。
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