把厂区当成自家院子

厂区环境是公司的“第一张名片”，更是职工工作生活的重要空间。为提升厂区环境品位，强化环境与企业文化的深度融合，王伟坚持功能性、生态性、美观性三位一体原则，牵头推进“美丽工厂”创建活动。他对厂区绿地进行因地制宜的科学改造，根据不同区域的功能定位搭配绿植品种，打造出兼具观赏价值与实用功能的绿化景观带，让职工在工作之余感受自然之美。

2025年厂区施工项目集中，绿地损坏风险激增。为守护绿化成果，王伟主动担当、靠前服务，创新建立“施工绿地保护台账”，实行施工前交底、施工中巡查、施工后验收的全流程管控机制。每一个施工区域的绿地状况、可能造成的影响、防护措施都详细记录在册，确保破坏环境问题可追溯、整改工作有落实。为了及时发现并处置问题，王伟每天早来晚走，放弃周末和节假日休息，穿梭在各个施工区域与绿化地带，成为对厂区一草一木“最熟悉”的人。

王伟始终坚持“以职工为中心”的服务理念，将公寓管理从管理型向服务型转变，把青年职工的福祉放在首位。他精准对接需求，建立“需求-整改-反馈”闭环机制，及时解决职工住宿生活中遇到的实际困难。他推出公寓管理奖励机制，设立“文明寝室”荣誉称号，通过物质奖励与精神激励相结合的方式，引导职工养成良好卫生习惯。

同时，他还高度重视公寓的安全管理，不定期组织物业公司开展分层分类全面排查，对每间宿舍的用电安全、消防设施、门窗完好度等进行详细检查，对发现的安全隐患当场拍照留存、建立台账，督促限期整改，对住宿人员的不安全行为现场纠正指导。一系列暖心举措，让公寓不仅成为青年职工的住宿场所，更成为他们融入公司、凝聚力量的“温馨港湾”。

把细碎活儿干利索

保洁与物业是公司后勤保障的重要支撑，与职工办公环境品质息息相关。对此，王伟建立了标准化、常态化、精细化的监管机制，明确保洁范围、频次与质量标准，物业响应时限、服务流程与考核细则，定期开展现场检查，及时督促整改发现的问题，确保服务质量持续提升。

他始终坚持以职工需求为导向，从细微处着手，不断完善服务流程、优化服务细节，让后勤保障更有温度、更有效率。