编者按：成本管理是企业的立身之本，效益效率是企业发展之要。为深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，落实国务院国资委提质增效重要部署，今年以来，哈电集团紧扣“十五五”开局目标任务，强化“六个更加注重”，深入谋划推动降本增效工作。各所属单位围绕“研产供销服”各环节，紧抓“人机料法环”全要素，广泛凝聚广大干部职工节支创效的智慧和力量。哈电集团微信公众号继续为您带来系列报道，展示公司降本增效的生动实践。

电机公司：以全链条精益成本管控锻造核心竞争力

为贯彻落实哈电集团“聚焦实现内涵式发展、强化提质增效”工作要求，哈电集团电机公司坚持问题导向，以夯实高质量发展的成本基础为统领，以提升成本竞争力为目标，全力构建“理念先进、数据精准、协同高效、风险可控”的全链条精益成本管控体系，以“六化”举措推动实现质的有效提升和量的合理增长，为企业持续高质量发展筑牢坚实基础。

建体系、明路径，筑牢管控根基

顶层谋划，专班推进。电机公司于2024年8月成立成本管控部，组建涵盖技术、工艺、财务、招标等多专业融合的精益管控团队，统筹推进成本测算、降本增效、费用管控、招标管理、工时管理等重点工作，实现成本管控专业化、一体化。

制度护航，清单落地。通过修订完善《成本管理办法》《降本增效管理办法》等制度文件，制定80项年度成本管控行动项，覆盖机制完善、设计优化、采购降本、费用管控全维度，推进管控水平持续提升。

规划引领，精准发力。系统编制“十五五”成本管控规划，明确成本测算精准化、费用管理精细化、降本增效立体化、招标程序规范化、采购降本系统化、成本管控专业化“六化”抓手，推动成本管理向价值创造转型。

精核算、强协同，贯通管控全链

预算刚性，严管严控。推行零基预算与定额管理结合，按业务量乘单位消耗标准编制预算；坚守“无预算不支出”，将费用执行纳入季度绩效考核，实施动态预警、月度通报，实现费用管控无死角。

业财融合，精准测算。整合材料定额、工时、历史价格等数据，建立涵盖市场投标、外委分包、典型产品、新能源产品等多场景成本测算模型；提前介入成本测算，确保报价竞争力与利润空间；实行外委分包“一部件一测算”，杜绝粗放定价；全成本拆解典型产品，多部门协同形成“测算-分析-优化-验证”闭环。

文化赋能，全员参与。开展成本管控专题培训7场，覆盖300余人次，深化“全员节流创效”活动，让“人人皆可降本、事事皆可增效”理念深入人心。

优采购、促智改，激活降本引擎

精益采购，一标一策。针对重大、复杂、打捆等采购项目，量身定制方案，规范招标全过程，提升议价水平和招标质量，有效控制采购成本。

靶向攻坚，以量换价。深度开展“小海绵大水分”治理，针对金额小、频次高、物项杂的“小频杂”物资，实施打捆采购，变“多次询价”为“一次招标”，采用框架协议实现降本增效。2025年，电机公司完成打捆项目70余项，采购效率提升50%以上，采购成本平均降幅达15%；2026年计划完成打捆项目100余项，预计降本5000万元。

数字支撑，指挥决策。建立数据库，收录基价名录1000余条，为精准比价提供支撑。系统编制100余项典型采购策略与降本案例，面向采购部门推广，提升采购决策的科学性与合规性。

下一步，电机公司将全面落实哈电集团降本增效会议精神，按照哈电集团“三个转变”的形势判断和“六个更加注重”的工作部署，秉持稳健经营和久久为功的理念，以居安思危的紧迫感和未雨绸缪的责任意识，坚持不懈推进降本控费、提质增效工作，切实提升产品成本竞争力，不断夯实公司持续高质量发展的基础，为哈电集团建设世界一流装备制造企业贡献更大力量。