过去一年,在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司高质量发展征程中,有这样一群躬身实干、挺膺担当的身影,他们用双手定义精度、以智慧攻克瓶颈,筑牢重器之基,诠释匠心之魂。
让我们共同关注“弘扬哈电精神”栏目,向2025年度先进生产(工作)者标兵学习,聆听奋斗故事,汲取前行力量。
钱士英:织就大国重器的精密脉络

钱士英,控制设备事业部装配配线班班长。
2012年参加工作以来,他始终扎根自动化与励磁产品装配配线一线,秉持求真务实的作风与顽强拼搏的劲头,从一名普通操作者成长为班组带头人,多次荣获公司先进生产(工作)者、优秀班组长、先进青年等荣誉称号。
从白鹤滩、阳江、天台等重点水电项目,到三门、昌江等核电工程,他先后牵头完成数十项重点项目辅机产品的生产制造任务,以精湛技艺、攻坚锐气与管理智慧,在方寸屏柜间书写着哈电人的奋斗答卷。
把配线活儿干到“零差错”
一线打磨技艺,细节铸就品质。钱士英对配线工艺的较真,贯穿了他十余年的职业生涯。
苏丹上阿特巴拉项目执行期间,面对紧张的生产节点,他勇挑重担,全身心投入自动化控制柜配线工作。数百根导线在他手中精准就位,最终实现零错线精准完成任务,为项目顺利推进筑牢根基。
白鹤滩项目提出 “美丽机电” 高标准要求,钱士英主动前往电站现场参观学习,一路观察设备运行、记录工艺细节、交流布线经验。
返回公司后,面对柜体空间小、电器元件多、布局复杂的难题,他带领团队日夜奋战20余天,反复推演方案、试验评估,敲定最优布线方案。从线路整体布局到每一处接口处理,他都亲力亲为、严格把控,交付的产品获得业主高度赞誉,首台机组被立为项目样板,后续7台机组全部沿用统一标准。这一项目还荣获公司技术改进二等奖。
把国产化难题啃到底
骨子里带着一股爱琢磨的劲头,钱士英总爱思考,如何用“新方法”解决“旧难题”,如何凭“小创新”撬动“大提升”。
在励磁产品生产中,铜排制作与装配是关键工序,传统工艺耗时耗力,还存在质量波动与安全隐患。他结合多年实操经验,反复研究、多轮试验,一次次优化方案,最终成功研制出专用铜排加工与安装工具。工具投用后,生产效率大幅提升,铜排成型质量显著改善,彻底消除了作业中的安全隐患,为励磁产品稳定生产提供了有力支撑。
2025年是控制设备事业部励磁产品国产化突破的关键一年。全新国产化励磁产品装配配线难度陡增,尤其是长5米、单根重140斤的铜排安装,屏体底部空间狭小,按传统方式需要8人以上协同作业。钱士英带领班组成员反复摸索试验,总结出一套新的操作方法,将作业人数缩减至4人,既减轻了劳动强度、提升了安装效率,又从源头杜绝了安全风险。
针对可控硅定位、走线槽选型等一系列难题,他主动对接设计人员,反复试验验证,逐项敲定最优解决方案并落地应用,为励磁产品国产化落地筑牢了坚实的生产工艺基础。
把班组带成攻坚队
“不怕苦,不怕累,在每天的工作中成长”,这句朴实、真挚的座右铭既是他对自己的要求,也深深感染着班组每一个人。
三门核电二期项目生产中,面对工期紧、任务重、标准高的挑战,钱士英跳出常规工序思路,创新提出多工种交叉作业方案:先带领班组支援装配工序,抢出前置工期;再组织配线人员提前完成动力电源安装,保障集装顺利进入试验冲洗环节;同时灵活调配人力,在集装试验期间同步推进其他配线任务。这套“组合拳”下来,成功为三门核电水集装缩短工期10余天。经过后续优化完善,这一作业模式在事业部核电项目生产中推广应用。
面对班组新员工经验不足、技能薄弱的问题,他量身制定培养计划,手把手传授装配配线技法与实操窍门,帮助“新人”快速上手,带领事业部入职2年内的新员工纷纷具备了独立承担装配配线工作的能力。
工作中是敢打敢拼的班长,舞台上是激情四射的主力。作为公司文体活动“舞蹈队”的一员,钱士英多次代表公司参与各类演出。在舞台剧《勇攀高峰》的表演中,他用矫捷的身姿展现着哈电青年昂扬向上的精神风貌;而在生产一线的战场上,他也始终带着这股勇攀高峰的劲头,向着更高目标不断迈进。
十余年扎根一线,钱士英用实干诠释担当,用创新突破瓶颈,用坚守传承匠心,在一方方屏柜之间织就着大国重器的精密脉络,生动展现了新时代哈电人的奋斗底色。







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