在机械制造一线摸爬滚打多年,金工分厂重金三班班长金玉峰接了个“硬任务”——带着新组建的数控65车床团队“闯关”。
这个新组建的团队,成员来自不同岗位、技术水平参差不齐,他硬是把这支队伍拧成一股绳,完成了天台、衢江、扎拉等30余个项目弹性油箱的生产任务,用实干交出了一份亮眼答卷。

把新团队拧成一股绳
数控65车床团队组建于2024年10月,成员来自不同岗位,工作衔接是个难题。金玉峰明白,“人心齐”才能“泰山移”。他率先牵头梳理各项目的技术参数、加工难点和交付节点,结合团队成员的技术特点,制定详细分工方案和进度计划,将责任层层落实到每一个人。
新成员经验不足、岗位适配慢,他手把手传授加工技巧、讲解质量控制要点,帮助大家快速熟悉岗位流程、掌握核心技能。加工过程中,他始终坚守生产一线,实时关注进度,及时排查解决工艺瓶颈、设备故障等各类问题,确保生产流程顺畅高效。
面对部分弹性油箱结构复杂、精度要求高、加工难度大的情况,他组织团队成员开展专题研讨,共同分析加工痛点、优化加工工艺、改进工装夹具,经过反复试验调试,有效提高了加工效率和产品质量。在全体成员并肩作战下,团队陆续按时保质完成了30余台弹性油箱的生产任务,产品各项指标全部合格。
关键时刻顶得上去
2025年3月,他承担了某项目铁心装压工具的加工任务。该工具是生产核心工装,对加工精度、结构强度要求极高,任何细微偏差都可能影响后续生产。
金玉峰深入分析结构特点和加工难点,结合多年实操经验,制定了科学合理的加工方案。加工过程中,他始终保持严谨细致的工作态度,严格把控每一道工序的精度,从关键部位的精车、精磨到最终的装配调试,每一个环节都亲力亲为、反复校验。针对工具装配过程中出现的配合间隙不均、运行不顺畅等问题,他凭借丰富的故障排查经验和精湛技艺,通过调整加工参数、优化装配工艺、打磨配合部位等方式,反复试验、不断改进,成功解决了这一技术难题,确保了铁心装压工具的各项性能指标均达到设计要求。
某产品上、下直流喷管直管段加工任务,同样面临着时间紧、精度要求高的境况。于是,他带领团队迅速开启攻坚模式,从工序衔接到质量监控,从参数调整到突发情况处置,全程盯在一线,助力产品按时高质量交付。
把精细活儿干到极致
只要生产有需求,金玉峰随叫随到。这份应时的坚守,在静压平衡工具的配车攻关中展现得淋漓尽致。
静压平衡工具中静压球头与球座的配车,是一项被誉为“精密绣花活”的工作,对加工精度要求达到了微米级别,丝毫偏差都可能影响整个工具的性能。为了保障配车工作高效高质完成,他保持着严谨细致的工作态度,借助高精度测量仪器,反复检测球头与球座的各项参数,绝不放过任何一个细微偏差。
加工过程中,他根据刀具偏置和加工后的实际数值偏差,不断调整下一刀的加工程序,优化加工手法,确保每一次切削都精准无误。经过无数次测量、调整、加工、校验,最终,球头与球座实现完美配合,配车精度完全满足设计要求,为静压平衡工具的稳定使用提供了可靠保障。
凭着这股勤勉与钻劲儿,金玉峰不断打通一个又一个难关,得到了领导和同事们的高度评价。
2025年,他再次荣获公司先进生产(工作)者标兵称号。接过证书时,他还是那句老话:“活儿是大家伙儿一起干的。”但身边的同事们知道,一年8000个工时、30多个项目零延误,“标兵”得来名副其实。







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