为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，按照国企改革三年行动和哈电集团关于开展对标世界一流管理提升行动工作有关要求，6月19日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开管理提升对标交流分享会。
     哈电电机领导王贵、李卫东、赵鑫、张连彬、高清飞和中层管理人员、副总专业师、部门总监、副总监，以及企业管理发展部、人力资源部、计划财务部等单位员工参加会议。会议由哈电电机副总经理李春廷主持。
会上，李春廷介绍了哈电电机推进国企改革三年行动和对标世界一流管理提升方面的前期工作情况并对后续工作进行了部署。
     李春廷指出，做好对标世界一流管理提升和推进落实国企改革三年行动是深化改革领域的重要工作，组织交流分享会是哈电电机落实“两项工作”的重要抓手，也是哈电电机进一步加强企业管理体系和管理能力建设的重要举措。
     在对标世界一流管理提升工作方面，哈电电机制定了专题工作方案，明确了主要目标，确定了包括“加强战略管理、提升战略引领能力”等八个方面共41个行动项的工作清单并推进实施。
     为推进国企改革三年行动方案工作，哈电电机对照国务院国资委和哈电集团有关工作要求，结合企业实际情况，以“完善中国特色现代企业制度建设”等六个方面为主要抓手，建立了153个行动项的改革台账，并全面统筹推进、逐一落实。
     为确保“两项工作”深入推进，哈电电机建立了配套落实方案，形成“8+7+23”（即8个关键级项目清单，7个重要级项目清单，23个一般级项目清单）三级管控清单，并分条线、分层级、分步骤地推进实施。同时，哈电电机先后组织开展了五次全面系统对标工作，组织57人次到陕鼓集团、东方电机、中国一重等对标企业进行调研走访，学习好经验、弥补自身不足。
     李春廷强调，要把管理提升对标工作与推动企业转型升级、落实国企改革三年行动等工作紧密结合起来，以打造世界一流装备制造企业为目标，以“两项工作”为抓手，落实一批关键改进项目，转变思维和方法，加快公司转型升级步伐，形成抓管理促提升的良好氛围，实现哈电电机管理水平质的提升，为企业高质量发展提供强有力的管理支持。
     同时，李春廷还传达了哈电集团关于落实全国安全生产电视电话会议及中央企业安全生产工作视频会议精神的有关部署，要求各单位要高度重视安全生产工作，坚决杜绝较大型生产安全事故的发生。
     哈电电机人力资源部、计划财务部、企业管理发展部主要负责人分别代表“两项工作”条线业务推进团队分享了对标企业在成本管理、产业板块、生产运营、转型发展、激励机制等方面的好做法、好经验和心得体会。
     与会人员通过交流分享会，进一步加深了解了对标企业在各方面的做法与优势，为后续改进和提升相关工作水平奠定了坚实基础。