习近平总书记指出：“回顾党的奋斗历程可以发现，中国共产党之所以能够历经艰难困苦而不断发展壮大，很重要的一个原因就是我们党始终重视思想建党、理论强党，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。”

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党建思想政治工作功能，切实提升党建思想政治工作的活力和创造力，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司党委，在全公司范围内开展了党建思想政治工作论文（案例）征集、评审工作。

哈电电机各级党组织积极响应，全面深入总结党建思想政治工作的成绩和经验，挖掘典型案例，开展党建思想政治工作理论研究和实践探索，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

哈电机微讯开设“党建引领”专栏，陆续刊登党建思想政治工作优秀论文（案例），为公司各级党组织和广大党员提供有益参考。

在“三级书记抓质量”党建工程引领下“书记项目”的探索与实践

镇江公司党委

引言

习近平总书记强调，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好质量、管理，坚持高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。

摘要

哈电集团开展“三级书记抓质量”是落实质量强国战略，推进国有企业高质量发展的一次成功实践，哈电镇江公司在“三级书记抓质量”党建工程的引领下，在哈电电机“11347”党建工作体系及“一计划、两推进、三提高”党建实施路径指导下，创新开展“书记项目”，逐步探索出“五责联抓”实施路径，为助力哈电电机高质量发展贡献“镇江力量”。

关键词

三级书记 “书记项目” 五责联抓 工作体系 实施路径

一、在“三级书记抓质量”引领下“书记项目”的重要意义

(一)“书记项目”是构建“三级书记抓质量”长效机制的重要环节

1.子公司“基层党组织书记抓质量”的核心要义。镇江公司作为集团三级子公司，既要承担起二级书记相应职责，又要落实好三级书记具体工作要求；既要建立质量管理有效机制、做好整体部署安排，又要组织学习宣贯、推进工作落实。

2.“书记项目”赋予子公司书记抓质量的现实意义。通过把“书记项目”作为落实“第一责任职责”的重要载体，从影响市场、客户整体性、系统问题着眼，从解决公司“内部顾客”突出问题入手，做到重要举措亲自谋划、突出问题亲自过问、关键环节亲自督查，全方位推动公司整体质量提升。

3.“书记项目”与“三级书记抓质量”的互融互促关系。“三级书记抓质量”党建工程为“书记项目”提供了顶层设计方案，发挥引领作用；“书记项目”是落实“三级书记抓质量”工作要求的具体抓手，发挥保障作用。

(二)“书记项目”是丰富“三级书记抓质量”科学内涵的创新举措

1.“书记项目”是基于子公司的发展需求。自2018年以来，镇江公司从实现扭亏增盈到迈入二次腾飞，离不开哈电电机党委坚强的领导，离不开党建引领保障作用的发挥，离不开各项岗位职责的落实落地。未来三年，要实现8亿、14亿、18亿的经营目标，必须坚定党委领导，充分结合实际，积极探索“书记项目”立项实施与成果固化。

2.“书记项目”是基于区域性的发展特色。在落实集团公司“三级书记抓质量”工作要求，践行哈电电机“11347”党建工作体系的同时，充分结合镇江市委“党旗‘镇’红、一线建功”等地域特色党建工程，逐步探索出既符合哈电党建工作要义又具南方发展特色的党建工程载体，即“书记项目”。

3.“书记项目”是基于问题性的鲜明导向。围绕三级书记抓质量“以顾客为关注焦点”的基本原则，“书记项目”立项实施坚持从问题出发，深挖企业发展的问题症结，研判关键成因，以问题解决为根本，引领保障公司高质量发展。

(三)“书记项目”是落实“三级书记抓质量”工作要求的生动实践

1.“书记项目”是发挥领导作用的生动实践。“书记项目”要起到积极的引领作用，关键在于党委书记从公司发展的“急难险重”问题出发，从立项、推进、考核到成果转化巩固，做到亲自谋划、指导、督查，切实将党建工作优势转化成公司发展优势、竞争优势和品牌优势。

2.“书记项目”是服务中心工作的生动实践。立足“围绕中心、服务大局”，组织制定公司“十四五”发展规划、三年滚动计划，聚焦储能基地、研发中心、小机规模化、智慧工厂、合规管理等重点工作，分别制定实施“三级书记抓质量”、领导班子成员和基层党支部书记工作清单，致力打造哈电集团南方研发基地、智能制造基地。

3.“书记项目”是创新党建载体的生动实践。镇江公司认真贯彻集团公司“三级书记抓质量”、“党建+”等工作要求，积极制定落实哈电电机党建工作“六个上水平”的工作举措，抓紧抓实“书记项目”，建立完善工作机制，探索具体实施路径，不断擦亮公司党建品牌。

二、在“11347”党建工作体系指导下“书记项目”的实施路径

聚焦“11347”党建工作体系，探索“书记项目”的“五责联抓”实施路径。

(一)完善党建考核，压实党委主体责任

全面贯彻落实上级党组织的各项决策及工作部署，召开年度党建工作会议，研究制定党建工作要点、党建纪检年度考核细则，以季度、半年度、全年度为节点，全面落实主体责任。

(二)严管“书记项目”，压实党委书记第一责任人职责

重点突出党委书记重要举措亲自谋划、突出问题亲自过问、关键环节亲自督查等情况，通过例会督办、定期调研、年底验收，强化书记抓党建意识和能力。

(三)建立工作机制，压实党委副书记直接责任

重点协助书记统筹谋划、传达落实上级要求、推动党委部署安排、指导推进落实等工作。通过开展月例会、直属党组织书记例会，半年党建检查、谈心谈话等，强化直接责任的落实落地。

(四)推行挂钩联系，压实班子成员“一岗双责”

建立《基层党建挂钩联系制度》，班子成员每人联系1个部门，聚焦健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、开展基本活动、强化基本保障的“五个基本”建设，切实履行“一岗双责”。

(五)加强督办指导，压实党务工作者具体职责

加强党务工作者能力提升，切实抓好党建日常工作、落实好党建重点任务。认真履行“定期开展沟通、深入一线督导、强化跟踪问效、加强工作汇报”四项职责，形成党建责任闭环链条。

三、在“一计划、两推进、三提高”党建工程化管理下“书记项目”的扎实成效

(一)突出党建引领抓重点

1.公司实现里程碑式发展。自2019年“书记项目”开展以来，公司党委明确“1222”发展战略，每年盈利同比增加50%。建设储能基地，将于2024年底达产。深入对标同质化，推进准时化生产体系和信息化建设，实现生产管理能力和水平质的飞跃。

2.党建基础能力显著增强。制定年度党建工作计划，召开新一届公司党代会，增补2名党委委员，组织成立4个支部委员会。制定年度党建工作要点，分解月度计划，落实党建纪检考核细则，开展党建工作检查，发现21项问题，制定措施，指导整改。

3.实现多个0到1的突破。一个月内创造了“集团公众号1则，集团报纸1则、哈电电机公众号5则”的宣传记录；首次获得公司优秀党内主题实践课题三等奖、质量文化小故事二等奖、公司年度“优秀共产党员”;首次获得镇江高新区文明单位、“江苏省工人先锋号”称号。

(二)聚焦问题短板破难点

1.“四位一体”强管理。组织制定《内控手册》《公司风险管控清单》《诚信合规行为准则》并开展宣贯工作。成立风控与合规委员会，针对党建管理、人力资源、信息化建设等方面制定了50项具体提升计划。2023年累计完成合同审核1000余份，实现运输、加工、承揽、技术服务、维修、承包类等全覆盖。

2.聚焦任务抓考核。着力搭建党建纪检考核、目标责任状、经济责任制和绩效考核体系，2023年累计扣罚经济责任制17分，开出《经济责任制考核整改通知单》5份；形成党建整改意见21项。累计制定完善136项制度，并发布《镇江公司制度汇编》，反馈制度学习告知单，强化制度执行落实情况监督。

3.引进人才助发展。制定年度招聘工作计划，2023年已完成招聘134人。聚焦小火电、小水电(抽蓄)的研发需求，完成招聘32名大学生；完成《员工职业发展通道管理办法》等14项制度；坚持落实“引、稳、育”，累计完成培训近200人次。

(三)围绕重点任务树亮点

1.聚焦生产抓提升。“喜迎二十大抽蓄大发展”党建共建

活动深入见效。实现了培养一名大设备主操，规范一项业务，形成一整套制度标准，技术资料传递到位的目标。开展“银江转子支架”项目攻关，激发党员拼搏担当树榜样。“名师带高徒”活动完成师徒结对34对，为储能基地顺利达产夯实基础。

2.聚焦质量抓提升。聚焦“三级书记抓质量”党建工程项目，镇江公司2023年按工作清单完成7项问题整改。制定并推进质量文化建设方案，开展质量相关培训9次。首次召开镇江公司质量警示大会，覆盖全员150多人。

3.聚焦服务抓提升。2022年以来，公司共上线14项OA流程，提升整体办公效率近70%。坚持党建带群建，近300人次参加首届健康日活动，组织青年开展镇江公司PPT大赛和创新创效工作。开展“我为群众办实事”活动，组织医保卡升级、办理电信卡等活动。

四、结语

在“三级书记抓质量”党建工程引领下、“11347”党建工作体系和“一计划、两推进、三提高”党建工作路径的具体指导下，镇江公司“书记项目”充分发挥党建引领保障作用，实现了公司扭亏为盈，生产经营连年创新高，管理水平稳步提升，护航公司实现“二次腾飞”，为哈电电机高质量发展贡献“镇江力量”。