1月13日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开了2022年度质量/测量管理评审会议，总结分析年度质量/计量管理工作，并以“如何加快供应链体系建设”为议题进行研讨，以期持续完善供应链管理机制，推动公司实现高质量发展新跨越。

哈电电机党委书记、董事长王贵，党委副书记、总经理张连彬和领导班子成员，相关专业总师以及各直属单位负责人等质量管理委员会成员50余人参加了会议。

王贵对公司一年来的质量/测量管理工作给予了肯定，指出，2022年公司较好地完成了各项质量考核指标，产品和服务质量稳步提升，公司质量体系适宜、运行有效。

王贵结合当前的市场形势分析，对后续工作提出了四方面要求：

一是要深化质量文化建设。企业的文化格局决定了其发展高度。质量文化建设要从公司高层、中层管理者到基层班组，实施贯穿全员的穿透式管理，持续提升干部和职工的质量素养，持续推进构建卓越的哈电特色质量文化大环境。

二是要严格质量责任落实。要进一步压实各级质量管理责任，坚持工作高标准和管理严要求，确保体系管理要求落到实处、发挥实效。

三是强化供应链体系建设。要将打造优质供应链上升到公司发展战略的高度，开展顶层设计，要统筹策划、联动提升，完善控制流程，规范产品分包质量控制机制。

四是全面提级质量管理体系。质量管理体系要覆盖到产品实现的全过程、全生命周期；要进一步强化技术通知单管理，提升公司质量成本管理水平；要持续强化产品质量风险防范，系统提升质量治理能力。

张连彬主持会议。他强调，要坚持问题导向，狠抓责任落实，扎实做好质量管理基础工作。牢固树立质量是企业生命线的理念，进一步增强做好质量工作的责任感和使命感，关注质量问题根本原因的分析和整改，确保质量问题彻底关闭。

要坚持质量第一，塑造产品品质，持续提升品牌建设能力。以打造质量精品、树质量品牌为目标，深入开展抽蓄产品技术“三化”，强化核电产品质量管控，按照“全员参与”的原则，统筹推进品质提升和质量改进工作。

坚持市场和顾客导向，做到统筹兼顾，持续完善供应链质量管理机制。各部门协同发力，创新采购模式，完善控制流程，拓展优质供应商队伍，打造公司优质供应链。

与会其他公司领导针对分管工作，结合公司当前形势，就发挥质量文化引领作用、加强供应链管理、强化质量成本管控等方面提出了要求。

公司领导在讲话中强调，各单位要坚持目标导向，躬身入局，加强公司内部管理协同，系统策划供应链体系建设，打造透明、公平、共赢的供应链生态圈；要坚持全员参与，建立各级质量行为规范，强化全员对于质量文化理念的认知认同；要切实重视质量工作，将稳定质量作为生产的基本保障，重点做好通知单管控，严格质量奖惩，重奖严罚；要坚持运用问题导向和系统思维，技术方面要强化新机型、新机组研发，以及产品安装调试过程的质量风险识别和预防，提高技术质量控制水平，生产方面要进一步提升工装工具的适用性，严格落实“三按生产”，管理方面要系统推进供应商质量提升、质量责任落实及子公司、事业部“同质化”管理，推动质量体系绩效持续改进。

质量体系管理办公室、项目服务管理部分别针对公司质量体系运行情况、外部质量问题及消缺管控等内容，作了管理评审输入汇报。

与会专业总师、直属单位负责人针对“如何加快供应链体系建设”的议题，进行了深入讨论，结合本岗位、本单位工作实际，从加强战略供应商定向合作、推进外委外扩信息化建设、细化完善采购技术标准、强化外扩供应商技术扶持力度、培育专业化供应商队伍、加强监造队伍和技术支持队伍建设、开展行业对标学习等，提出了多项富有启发性、建设性的意见和建议。

会议还对哈电电机测量管理体系管理内容进行了评审。