2月26日，哈电电机召开2025年精益管理工作会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，落实国务院国资委加快建设世界一流企业战略部署，总结2024年精益管理工作，安排2025年重点工作，以更大力度、更实举措提升哈电电机管理水平。

哈电电机党委副书记、总经理张连彬出席会议并讲话；总会计师赵鑫主持会议。

会议全面回顾了哈电电机2024年精益管理工作，对梳理的133项“低粗差”管理问题、20项制度堵点和流程断面、15项管理提升专项行动等工作进行了全面分析和总结，对各单位取得的精益管理成效给予了充分肯定。

会议指出，要转变观念，树牢精益理念，扎实推进管理水平持续提升。要将管理工作做得更好、更细，让管理成为一种软实力，形成竞争力，成为哈电电机基业长青的发展力。要学习“深淘滩、低作堰”管理智慧，不断挖掘内部潜力，以更低价格和更优品质为客户创造价值。要培养“挑剔”眼光，摒弃“差不多”思想，“还可以”行为，通过基础管理工作的扎实改善推进，为哈电电机精益管理的不断深化打下坚实基础。

会议强调，要坚持问题导向，做好基础改善，打牢精益管理不断进阶的四梁八柱。企业成长一天，管理就要进步一天，要将精益管理作为一项战略来抓，既要治病之重、还要治病之初、更要防病未起。要从管理的全要素、运营的全流程，全方位地进行识别改善点，坚决消灭 “低粗差”管理问题。

会议要求，要狠抓落实，围绕重点领域，有效解决业务运行中的痛点、难点和堵点。要通过精益管理来破题，不能一成不变地遵循老思想，沿用老模式，要从惯性思维中走出来，守正创新，去粗存精，打造符合哈电电机高质量发展需求的管理新生态。要把发现问题和改善提升融入职工的日常工作中，发动一线职工深入参与，树立精益价值理念，让精益成为一种行为自觉。

会上，企业管理发展部对《精益改善工作实施方案》进行了解读，生产部、汽发分厂等单位围绕精益管理作了交流分享。

哈电电机各直属单位主要负责人和相关负责同志参加会议。