5月25日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开5月份质量例会暨喷漆、包装、运输供应商质量交流会，学习贯彻习近平总书记关于提升产业链供应链韧性和安全水平的相关论述，贯彻落实哈电集团第二次党代会精神，推进“三级书记抓质量”向供应商侧延伸，以强化服务类分包商管理为目标，推进供应链同质化工作创新发展。

哈电电机副总经理刘登峰出席会议并致辞，对喷漆、包装、运输供应商长期以来的支持表示感谢，并就实现供应链“同质化”管理提出四点意见：

一是要认清形势，把握质量提升的战略意义。公司目前市场增量较大，既带来了发展机遇，也对各供应商协同提升产能和效益提出了更高要求。供应商合作伙伴要认清当前市场形势，充分做好应对准备，结合哈电电机生产数字化建设进程，充分优化人员、技术、设备管理，全面提升专业能力。

二是要聚焦问题，强化质量风险的前瞻防控能力。各供应商之间要充分分享和借鉴管理经验，企业管理人员要起到表率作用，以提升质量、管理、服务为抓手，注重改进实效，坚决杜绝系统性、重复性质量问题发生，以优良品质展现企业实力。

三是要合理投入，做好配套资源的协调与整合。供应商要精准评估与哈电电机合作的资源匹配度，根据专业特点科学规划资源投入，加强配套资源的统筹协调。通过人员培训、工艺优化、设备变革提高管理和硬件水平。

四是要深化合作，共同构建共赢共生的生态体系。哈电电机将进一步强化对供应商的技术支持、指导和服务力度，通过交流、回访等方式建立良好的沟通渠道，用合理的成本、良好的质量和优质的服务筑牢双方合作共赢的基础，打造稳定畅通的供应链。

会上，哈电电机相关部门对近期质量问题发生情况、典型质量案例等进行了介绍。供应商代表分享了质量管理经验并作表态发言，全体参会供应商代表签订了《质量责任承诺书》。

哈尔滨市滨盛建筑装饰有限公司、哈尔滨博隆盛禄商贸有限公司等24家供应商的48名代表，哈电电机质量体系管理办公室、成品分厂、采购部、质量检测部相关人员参会，镇江公司、25家外地供应商以视频形式参会。

会后，成品分厂组织参会供应商开展了喷漆、包装、运输规范的专项培训。