刘宇，汽发分厂下线工段转子三班班长，2003年入厂。他取得公司质量改进多个奖项，曾获得黑龙江省总工会名师带高徒活动“好师傅”、哈尔滨市首席技师、哈尔滨市“十佳师傅”、哈电集团先进生产（工作）者、公司优秀班组长等称号。

敢于创新 灵活提升生产效率

2024年，汽发分厂承接了多个机组灵活性改造项目，任务集中、需求急迫。同时由于灵活性改造在实际生产中又处于起步阶段，返修过程充满未知，形势极为严峻。

对此，刘宇提议在生产现场开辟空间设置新工位，从多个班组抽调骨干力量组成“加强班”，专门负责灵活性改造任务；将返修生产过程模块化，保障拆解、下线、收尾、套环等4个生产模块由两个小组紧凑投入，连贯作业。这样一来，常规生产、灵活性改造和其它返修项目得以交叉、并序进行，不仅将原本20余天的下线返修工期压缩至14天以内，还开辟了多个返修转子同时下线的模块化生产方式，极大地提升了生产效率，保证了产品质量。

日常工作中遇到困难，刘宇也敢于大胆尝试、创新破局。2022年，他从优化结构、改进工具等方面入手，将气密试验工期从最长45天缩短到了5天，经过连续8台百万千瓦汽轮发电机转子验证，气密试验均一次合格。

勇攀高峰 硬仗凸显坚毅品质

2024年，汽发分厂转子下线工段承接的项目多、任务重。短短11个月时间里，刘宇带领转子三班挑起8台百万千瓦发电机和平顶山、戚墅堰等11台返修转子下线“大梁”。责任之背，是信任所倚，分厂和工段的急难新重任务常常会点名让刘宇带着班组干，班组也逐渐练就了“善打硬仗”的本领，在硬仗中不负众望所托。

质量和效率的双重压力下，刘宇仍然会自我加“压”，用钉钉子般的精神攻坚克难、勇攀高峰。遇到项目工期紧、需求急，他就带领班组成员连续工作到凌晨；后续项目衔接紧迫，他就视实际生产情况灵活调整计划工期，“抢”出一部分时间用于机动调整和材料准备。

注重传承 凝聚力量赓续前行

2024年5月，刘宇被汽发分厂任命为下线工段兼职质量员，发挥监督和带动作用，规范每道工序、守护质量“红线”。

班组管理中，他也非常注重“传帮带”工作，不仅手把手亲自示范、耐心指导，还会把每一位成员当作“代班长”培养。在刘宇的带领下，班组成员逐渐熟练掌握了所有操作方法，还涌现出一批可独当一面的优秀青年骨干。

深耕转子下线，刘宇以创新克难题、担当铸重器、传承育新人，助力公司提质增效跑出“加速度”。