6月29日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开“四新”供应商技术质量交流会，进一步深化 “三级书记抓质量”工作向供应商端延伸，实施供应商穿透式管理，强化“四新”（新产品、新工艺、新材料、新准入）类问题反措，促进公司产品质量和质量品牌持续提升。

哈电电机副总经理刘登峰出席会议并讲话。他代表公司对供应商长期以来的支持表示感谢，并对各供应商与哈电的良好合作给予高度评价，充分表达了对质量的高标准追求和对未来合作的真诚希望，并针对新形势下供应链同质化管理提出三方面意见建议：

一是认清形势，以能力提升保证订单执行。随着发电市场的高速发展，哈电电机也将迎来较长时间的产能增加和效益提升带来的巨大机遇和挑战。供应商合作伙伴要充分做好设备、管理、质量的能力提升规划和战略性资源配置，保证订单长期稳定执行。

二是聚焦问题，以产品品质赢得市场份额。供应商合作伙伴要将质量管理作为企业生产经营的一个重要环节，深刻吸取以往质量问题的经验教训，相互借鉴、取长补短。要建立奖励与约束机制，将质量管理落实到每一个产品交付的各个环节，以合理的成本、可靠的质量和优质的服务赢得市场份额。

三是深化协同，以优质诚信实现合作共赢。哈电电机与供应商合作伙伴要将“把质量控制好、产品交付好、为用户负责”作为共同的目标，哈电电机要强化对供应商技术、质量方面的支持，实施特殊过程穿透式管理，有效提升和规范过程质量管控能力，通过优质、诚信实现合作共赢。

会上，哈电电机相关部门对公司市场形势、质量与供应商管理要求、检验及验收资料管理要求、产品结构及工艺要求、监造典型质量问题等进行了介绍。两家供应商代表分享了质量管理经验并作表态发言，供应商代表宣读了《质量责任承诺书》，全体参会供应商代表共同签订了《质量责任承诺书》。

成都天翔环境股份有限公司、山东豪迈机械科技股份有限公司、重庆水轮机厂有限责任公司等31家供应商44名代表，哈电电机质量体系管理办公室、采购部、智能制造工艺部、质量检测部及立菱电机公司相关人员现场参会。天津市天发重型水电设备制造有限公司、苏州巨能发电配套设备有限公司等7家供应商以视频形式参会。