7月1日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2025年中期工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在习近平总书记贺信重要指示精神指引下，落实集团公司各项部署，凝聚思想共识，汇聚行动合力，总结上半年重点工作任务，分析研判发展形势，深入查找短板不足，系统部署下半年重点工作，确保高标准、高质量完成年度目标任务。

哈电电机党委书记、董事长王贵通报了公司领导班子深入贯彻中央八项规定精神学习教育查摆问题清单整改整治情况，并以《攻坚下半年重点任务 谋篇“十五五”发展新局》为题作了工作报告。他总结了上半年重点工作，肯定了公司各领域取得的成绩，对公司当前面临的形势和存在的问题进行分析，部署了下半年重点工作。

王贵指出，上半年，在哈电集团的正确领导下，哈电电机在市场开拓、产业转型、科技创新、生产组织、精益管理、深化改革等方面取得重要突破，产品产量、正式合同签约额、新签合同额、利润总额等主要指标均实现“双过半”，保持了稳中有进、稳中向好的良好势头，为完成全年重点指标任务奠定了坚实基础。

王贵针对完成好下半年工作，提出9方面意见：

一是始终沿着习近平总书记指引的方向勇毅前行。坚持以党的创新理论武装头脑，不断把学习成效体现在生产经营、科技创新、深化改革、党的建设等重点工作上，以实际行动和成效拥护“两个确立”、践行“两个维护”。

二是坚持不懈抢市场、提效益。要进一步提高市场策划能力，全方位向用户推介公司研发制造能力，利用有利优势，全力抢抓高质量订单；要深入践行全员营销理念，立足岗位把各项工作做好做细做到极致。

三是全力以赴拓产业、增规模。要强化跨部门协同作战能力，统筹内外部资源配置，构建敏捷响应机制，以技术攻关为引擎、精益制造为支撑、快速交付为抓手，全方位提升新产品市场适配度。

四是坚定不移谋创新、激活力。要深化科技创新体制机制改革，建立健全科技创新保障体制；要以重大科技任务攻关为依托，加快突破“卡脖子”技术难题；要加快推进新实验室建设，推动公司科研能力再上新台阶。

五是毫不动摇提质量、树形象。要持续优化、完善、升级质量管理体系，加强重点过程体系运行监督；要强化供应商准入和退出机制应用，严肃供应商考核；要认真推进“三级书记抓质量”，严格执行用户反馈问题整改和供应商典型质量问题闭环监督。

六是不遗余力抓“四保”、强履约。要科学统筹生产技术准备资料制定与产出，确保重点项目技术准备完成率100%；要按项目实际需求做好生产物资储备工作；要高质量做好项目现场服务保障工作，展现哈电优质的服务水平。

七是矢志不渝精管理、立标杆。要着力提高管理信息化水平，促进信息系统优化与数据赋能；要着力提高成本管控水平，构建全公司上下联动、横向贯通的全链条精益成本管控机制；要着力提高安全风险防控水平，健全常态化安全生产检查机制。

八是标定未来谋发展、开新局。要坚持以战略思维谋划“十五五”，从现有产业升级和战新产业发展两端发力；要超前谋划2026年重点任务，提前梳理任务清单，备好应对方案，为公司突破百亿规模奠定坚实基础。

九是全面从严强党建、固根基。要持续推进开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动作风建设常态化长效化；要扎实推进基层党建“七抓”工程，持续提升基层党建工作质量；要认真做好集团公司党委巡视准备工作，高质量配合完成本轮巡视任务。

哈电电机党委副书记、工会主席王晓群主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点意见：

一是坚持用党的创新理论凝心铸魂。要深入学习领会习近平总书记重要讲话重要指示精神，把学习党的创新理论融入日常、抓在经常、久久为功。

二是坚持以顽强作风狠抓工作落实。各单位要及时向职工传达会议精神，将公司的要求分解细化、狠抓落实，以顽强过硬作风推动公司高质量发展。

三是坚持将创新意识融入日常工作。各单位要强化创新意识，鼓励员工积极探索新思路、新方法，充分利用新技术、新手段为工作赋能。

哈电电机领导王晓群、王禹岩、赵鑫、黄浩、高洪军、李景、刘登峰，分别结合分管工作，针对党的建设、廉洁从业、精益管理、技术、生产、市场、质量、安全以及经济运行、数字化建设等方面，对上半年完成情况进行总结和分析，对下半年工作进行了研判和部署。

企业管理发展部、项目服务管理部、生产部、质量体系管理办公室、成本管控部主要负责同志分别作工作汇报，总结工作完成情况，分析存在的问题，提出应对举措和意见建议。

哈电电机领导班子成员、中层领导人员、总监、副总监、总师、党群部门人员、海洋智装公司领导及相关部门负责人参加会议。镇江公司以视频形式参会。